@article{oai:ksu.repo.nii.ac.jp:00010099,
 author = {伊藤, 進 and ITO, Susumu},
 journal = {京都マネジメント・レビュー, Kyoto Management Review},
 month = {Mar},
 note = {トップマネジメントの戦略の下に方向性を統一した戦略思考を基軸とした原価低減は，完成車メーカーがコスト競争力を高めるうえで重要である．本稿では，国内完成車メーカーの戦略的視点からの原価低減に関し事例を考慮に入れて検討し明らかにしている．まず，技術・開発提携，技術供与・基幹部品調達提携，生産提携等，競争企業との提携関係構築を通じての原価低減について明らかにし，次に，生産再編・集約，完全子会社化，柔軟な生産体制構築，部品共通化・集中購買という視点からグループ戦略を基軸にした原価低減について明らかにし，さらに，コスト硬直性の低い生産構造改革，軽装備生産ラインとロボット化という設備投資戦略に基づく原価低減について国内完成車メーカーを中心に明らかにしている．},
 pages = {169--188},
 title = {国内完成車メーカーの戦略的原価低減},
 volume = {32},
 year = {2018}
}