@article{oai:ksu.repo.nii.ac.jp:00002272,
 author = {井村, 直恵 and IMURA, Naoe},
 journal = {京都マネジメント・レビュー},
 month = {Oct},
 note = {本稿では，日本の家具産業において，ニトリとIKEAが構築してきた競争優位を比較して検討する．日本の家具産業は分業化の進んだ産業であった．だが1990年代以降，ニトリがデザインから生産，販売までを自社で管理するビジネスモデルを構築し，急成長してきた．IKEAは1980年代に一度日本進出を試みたが一旦撤退し，1990年代になって再参入し，大成功を収めている．両社に共通する強みがSPAシステムを取っている事と，低価格で適度な品質の製品を生産・販売する能力と，グローバル戦略を上手く立案・実行している点である．生産方法において，ニトリは生産施設を所有し，ものの作り込みによって低コストで製品を作る努力をしている．IKEAは提携先企業を活用する事で，安く安定した品質の製品を供給しているという違いがある．本研究では，ニトリとIKEAのビジネスモデルをデザイン，生産，物流の3点から比較し，両社のグローバル戦略と競争力の源泉について探る．},
 pages = {61--79},
 title = {ホーム家具メーカーのグローバル戦略 : ニトリVS.IKEA（ロマノ・ヴルピッタ名誉教授記念号）},
 volume = {19},
 year = {2011}
}