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ホーム家具メーカーのグローバル戦略 : ニトリVS.IKEA（ロマノ・ヴルピッタ名誉教授記念号）
http://hdl.handle.net/10965/742
http://hdl.handle.net/10965/742fe6c390b-809a-46b7-a7b1-f1d864c580a9
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
KMR_19_61.pdf (384.4 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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| 公開日 | 2017-09-30 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | ホーム家具メーカーのグローバル戦略 : ニトリVS.IKEA（ロマノ・ヴルピッタ名誉教授記念号） | |||||
| 言語 | ja | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | Global Strategy and Competitiveness in Nitori and IKEA | |||||
| 言語 | en | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 家具産業 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | ニトリ | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | IKEA | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | グローバル戦略 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | SPA | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| 著者 |
井村, 直恵
× 井村, 直恵 |
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| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | 本稿では，日本の家具産業において，ニトリとIKEAが構築してきた競争優位を比較して検討する．日本の家具産業は分業化の進んだ産業であった．だが1990年代以降，ニトリがデザインから生産，販売までを自社で管理するビジネスモデルを構築し，急成長してきた．IKEAは1980年代に一度日本進出を試みたが一旦撤退し，1990年代になって再参入し，大成功を収めている．両社に共通する強みがSPAシステムを取っている事と，低価格で適度な品質の製品を生産・販売する能力と，グローバル戦略を上手く立案・実行している点である．生産方法において，ニトリは生産施設を所有し，ものの作り込みによって低コストで製品を作る努力をしている．IKEAは提携先企業を活用する事で，安く安定した品質の製品を供給しているという違いがある．本研究では，ニトリとIKEAのビジネスモデルをデザイン，生産，物流の3点から比較し，両社のグローバル戦略と競争力の源泉について探る． | |||||
| 書誌情報 |
京都マネジメント・レビュー 巻 19, p. 61-79, 発行日 2011-10 |
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| 出版者 | ||||||
| 出版者 | 京都産業大学マネジメント研究会 | |||||
| ISSN | ||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||
| 収録物識別子 | 1347-5304 | |||||
| 書誌レコードID | ||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||
| 収録物識別子 | AA1167166X | |||||
| 著者版フラグ | ||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||
